總結：橡膠制品原料多為全乳、越南3L、煙片、丁苯、順丁以及氯丁膠。原料價格及配比如面，出口品控較為嚴格的公司一般不會隨便更換，大多數公司能夠在丁苯-越南膠價差超越500以上時發作交換。環保方面要求嚴格，小廠經營較為艱難，政府有意攙扶規模大廠，訂單量內外銷售較為顛簸或略好于去年，但是天然膠如3L今年銷售稍弱，主要去年天膠倒掛合成較多，今年價格根本平水，3L對合成的代替用量略微減少。工廠原料庫存多在一周左右，主要向三門或臨海貿易商進貨，1-2兩天能夠送達，根本維持隨用隨采狀態，認為后面價格會相對穩定，六七月之后會繼續下調可能。

　　一、制品公司A-主營履帶

　　該公司創建于1985年，已有近30年從事膠帶和橡膠履帶的消費歷史，公司出口內銷各占一半。原料主要有國產天然膠(海南寶島)，國產5號膠(主要采購云膠5號)這兩者有代替關系，主要看價格決定采購哪種。天然橡膠日均用量20-30噸，月耗膠量近千噸。其次原料還有丁苯(維泰)，順丁(無品牌要求)，月耗600-800噸，采購方式主要為送到，結算有賬期(一周左右)。因為產品出口日本等性能穩定性要求比較高，不思考3L作為天膠代替，原料配比一般不變。

　　目前總原料庫存400多噸，天膠在200多噸，其余丁苯順丁兩百多噸。一般會春節前庫存高一點，今年一月份天膠庫存在700-800噸，如今庫存根本控制在一周左右。

　　二、制品公司B-主營三角帶

　　該公司1988年成立，現占空中積逾50000平方米，建筑面積達30000平方米，是一家集研發、制造、銷售和效勞于一體，內外貿并舉資產過億的國家高新技術企業。

　　原料主要有：全乳(海南寶島)、丁苯(齊魯1502)、順丁。月耗全乳30噸，合成200-300噸，大略是1：10的耗費比。一般原料常備庫存在30天左右，廉價的時候多采一點，每次采購量50-100噸，工廠之間也會相互調貨，所以有時候備的比自己耗費要多。合成庫存也是20-30天。銷售方面，一年貿易額3個億，產品外銷占比70%，主要出口巴西、印度、澳大利亞鐵礦鋼廠等，中美貿易戰以及雙反根本無影響，今年訂單較好，公司會比較注重原料品質以及穩定性。

　　三、制品公司C-主營三角帶

　　天膠的耗費量相比去年變遷不大，今年3L的銷量可能比較淡一點，一方面大家原料庫存都放的比較低，另一方面，關于制品廠而言，丁苯-3L價差超越500以上會相互交換，今年3L與合成膠根本面平水，所以3L對丁苯的代替減少，用量略微收縮。另外，三元乙丙對天然膠影響不大，主要是對氯丁膠用量交換較多，比如公司去年一年可能做氯丁膠兩三千噸，今年一千噸都較為艱難。一是三元乙丙價格低，另一方面各項指標都好于氯丁膠。

　　產品內銷外銷都有，內銷占七成，外銷主要巴基斯坦中東一帶。公司去年營業額在1.5個億，今年訂單狀況比較好，同比大略有20%的增長，主要公司有新的資金入股，有上市方案，所以資金比較充裕，設施有更新，公司形象提升，訂單量明顯好轉。目前廢品庫存大略兩三千萬，一個半月左右。

　　四、天膠、合成膠貿易商

　　該公司主營越南3L、順丁、炭黑、氯丁膠、再生膠等，客戶主要是三門地域，全乳做的較少，因為公司客戶一個月全乳需求只要幾十噸，一車全乳30噸周轉周期太長。公司一年貿易額在一個億左右，利潤穩定在兩到三個點以上。

　　公司一般會備一周庫存，年前從寧波采購較多，年后主要從溫州進貨，根本上今天采購明天會到，所以天膠也不會備很高的庫存，合成方面假如中石化提價，可能會提早多屯一些。每日采購越南3L膠100-300噸，一個月下來采購量大略兩千多噸。公司采購偏差上海港口集裝箱直接運過來，省去出入庫及裝卸費用，物流本錢較低。

　　主營三角膠帶，原料主要是煙片，越南3L、丁苯、氯丁，煙片、越南膠和丁苯(齊魯，揚子)月耗膠量均為七八十噸，氯丁五六十噸。去年丁苯價格高的時候，會用越南膠代替些，一個月十噸左右的代替量，煙片和氯丁配比不會變動。原料如今會有一周的常備庫存，認為如今價格比較難長，不會多備貨，六七月份價格都會跌，所以目前單次采購量10噸，主要從三門當地或臨海貿易商采購，一般年前會多備些貨，單次采購量到30噸。

　　再生膠方面，利潤空間有，但是競爭較為兇猛，公司有一塊廠房出租消費三角帶，原膠用量2成(越南膠和丁苯)，其他用再生膠。公司也有做再生膠貿易，主要運到黑龍江外地所以環保影響相對小一些，但是運途遠，運輸不可控，所以倉庫的再生膠周轉慢，要堅持10天左右的庫存。