2019年5月6日，米蘭——這段旅程從橡膠樹開端，以輪胎的消費完畢，通過對膠農生活的刻畫，以及他們的種植和加工技術，還囊括了天然橡膠的消費和供應周期等重要階段。為了進步人們對這種寶貴原始材料的認識，分享對愛護生物多樣性的承諾，并支持社區和當地經濟的開展，倍耐力推出了“Being Fast Takes Time”(速度須要工夫累積)數字平臺，可登錄pirelli.com/naturalrubber。


　　此項目旨在向群眾遍布自然均衡的寶貴性。倍耐力早在2017年就推出了《可持續天然橡膠政策》, 基于多方利益相關者，由倍耐力主導以在整個價值鏈中施行可持續及負責任的天然橡膠供應。

　　“Being Fast Takes Time”(速度須要工夫累積)以攝影師兼作家亞歷山德羅·斯科蒂(Alessandro Scotti)在兩大橡膠消費國印度尼西亞和泰國拍攝的內容為根底：記錄了細致而遲緩的乳膠提取(三個小時僅能搜集半椰子殼)，以及期待其凝固的漫長過程，這其中蘊含大自然中工夫和節奏的諧和以及對其的敬意。橡膠最終成為輪胎，成為賽車運動世界中速度競技的關鍵因素。輪胎消費過程的兩端被從新敘述，膠農的工作和節奏與技術世界中快速而復雜的工業消費過程遙相照應。


　　該平臺由七個部分組成：項目、旅程、天然橡膠、社區、自然和動物、我們的承諾，以及“從白色到黑色”，通過30張黑白照片、視頻和其他元素，包括亞歷山德羅·斯科蒂保留的一本航海日抱負眾人出現。該日志講述了他穿梭印度尼西亞、爪哇島、蘇門答臘島和泰國春武里府地域種植園的旅程，記錄了女性的角色、膠農的生活。這些膠農的生計依賴于這些寶貴的樹木、復雜的敲擊技術、提取乳膠的切口以及充斥野性的大自然。在那里，人類與大象、猩猩和鱷魚生活在一起。從白色到黑色的旅程，即從白色乳膠到黑色輪胎。那個世界離我們很遠，被大自然的聲音所阻隔，卻是必需愛護其均衡諧和的生態系統。

　　“追求可持續開展意味著始終在為將來考量，對經濟、環境和人力資本之間互相依存的關系保有明確的認知并加以管理。我們不時致力于創造長久的價值，基于我們員工的激情和技能，這種做法也體如今可持續天然橡膠政策中。”倍耐力執行副董事長兼首席執行官馬可·特隆凱蒂·普羅維拉(Marco Tronchetti Provera)表示。

　　“沒有天然橡膠就無法消費輪胎。因此以可持續的方式停止造就和提取橡膠，關于我們來說是最根本也最重要的。尊重如印度尼西亞和泰國這些橡膠的主要產地的當地居民和生態系統也非常重要。只要采取負責任的態度，我們能力確保這一寶貴原料和以橡膠為生的當地居民的將來開展。”倍耐力可持續性和風險管理總監菲利普·貝蒂尼(Filippo Bettini)解釋道。

　　整個項目的關鍵要素是人員和其在整個供應鏈上全方位的參加：從供應商到員工，再到當地加工解決的人員。亞歷山德羅·斯科蒂在其摸索橡膠旅程的日志中寫道：“整個故事的靈魂人物是索菲安(Sofyan)和邁穆納(Maimunah)，他們是我最早結識的橡膠種植者。他們住在一間吊腳樓里，沉迷在森林的聲音中，沉寂中蘊藏了萬千動態：人類流動終止的靜默和無形流動的喧囂。這就是自然的節奏。若要堅持同步，須要放慢速度，以一種堅決的方式讓自然工夫與人類工夫相交融。”

　　倍耐力及其天然橡膠政策

　　2017年倍耐力發布了《可持續天然橡膠政策》。該政策的目的是促進和開展可持續和負責任的天然橡膠供應鏈，包括膠農、貿易商、加工商、銷售商和消費商。這是多方利益相關者對話的成績：國際非政府組織、主要天然橡膠供應商、貿易商和種植者、汽車客戶、多邊和國際組織。2018年，為了促進該政策落地，在利益相關者積極參加下，倍耐力制作了一份施行手冊。此外，倍耐力還發布了2019-2021年道路圖，其中具體介紹了公司為支持其供應鏈落實該政策而停止的流動。例如，在2019年方案開展的流動中就包括政策落地的相關培訓，與策略供應商攜手進步其種植園的消費力，以及利用衛星繪制社會環境風險以及愛護林區的地圖。

　　倍耐力沒有自己的種植園，因此需通過與供應商的合作來落實可持續開展策略。公司始終將人和環境置于其政策的核心。

　　該政策的根底是愛護所有天然橡膠供應鏈參加者的人權、安康、平安和福祉，尊重當地居民的勢力，開展當地經濟。倍耐力的供應商還被要求防止用火清理空間來準備新的種植園;不在泥炭沼澤地種植;并嚴格恪守國際公認的高愛護價值(HCV)和高碳儲量(HCS)原則，以愛護生態系統。

　　除了供應商的參加，倍耐力還促進和支持各種行業層面和在天然橡膠價值鏈中發揮重要作用的利益相關者之間的合作流動。倍耐力是全球天然橡膠可持續開展平臺(Global Platform for Sustainable natural rubber)的創始企業之一，與主要輪胎制造商、汽車行業的重要企業、國際非政府組織和天然橡膠消費商一起，在全球范圍內為天然橡膠的可持續開展獨特努力。

　　倍耐力和可持續開展：成績和目的

　　倍耐力的可持續管理形式受到結合國全球契約的十項原則和ISO 26000國際標準的企業社會原則的啟發，涵蓋了公司的不同層面:經濟、環境和社會。倍耐力在可持續開展方面的成績每年都在進一步提升：以2018年為例，綠色性能產品占倍耐力銷售額的一半(49.8%，而2017年為43.5%)，高價值產品占比為57.5%。

　　此外，與2017年相比，倍耐力減少11.8%的絕對用水量，比用水量為9.8%。減少1.6%的絕對能源耗費，與前一年的指數相符;減少5.8%的絕對二氧化碳排放量，比排放量減少3.7%。此外，96%的垃圾被回收利用，從而有效地實現了“零垃圾填埋”的目的，提早兩年實現了2020年的目的(回收率為>95%)。

　　此外，“工作期間的安康及平安文化”亦有顯著改善。比如，2018年事故頻次指數與2017年持平，但與2009年相比下降81%;培訓時長每年人均8天以上，間斷第六年超越每年人均7天的目的。

　　這些結果合乎以2009年為參照的“2020年可持續開展方案，部分以2025年為目的”的框架，該方案可就長期數字趨勢停止評估。集團的目的，就產品性能而言,要求轎車輪胎產品與2009年相比 ：滾動阻力均勻降低20%，其中高價值產品降低14%;在濕地條件下性能進步15%，噪音降低15%。就摩托車輪胎產品而言，滾動阻力相比2009年下降10%，濕地性能進步40%，持久性進步30%。關于自行車輪胎產品來說，較2017年(倍耐力Velo上市之年)相比，制動性能有望進步5%，濕地性能有望提升10%。正因如此，到2020年底，公司來自綠色性能的產品收入將占到全副銷售額的50%，以及高價值部分的65%以上。在消費過程的環境效率方面(2020年與2009年相比)，隨著可再生能源使用量的增加，倍耐力估計二氧化碳實際排放量將減少17%，實際能源耗費將減少19%，并減少66%的取水率，實現回收利用率≥95%。

　　倍耐力所獲得的積極成績已經收到了許多權威的認可，如在道瓊斯可持續開展指數中汽車零部件領域的指導位置，以及被碳信息披露項目(CDP)評選為企業氣候行動的全球指導者，榮登“氣候指數A級名單”(Climate A List)并被納入2019可持續開展年鑒。

本文轉載自網絡，如有侵權，請聯絡刪除。