2016年10月，HEVECAM橡膠園間隔克里比深水港只要70多公里，但這段途程走了2個多小時。雨后的紅色土路已經變成一段段大水坑，即便是緊緊抓住越野車的扶手，頭也時常會被撞到車頂。

 

　　當進入到橡膠園時，瞬時被熱帶種植園美景吸引，在高大的橡膠樹的遮蔽下，一條蜿蜒的紅色小路通向遠方，每棵橡膠樹上都有螺旋式的割紋，樹下一個個小杯子接住樹流下的液體，橡膠凝固后變成一個個的白色的“小饅頭”，“小饅頭”們被堆放在樹下，像一座小山。

 

　　假如讀過瑪格麗特·米切爾的《飄》，抵達橡膠園中央辦公區的第一印象就是，假如把停車場的汽車換成馬車，這里就是塔拉莊園的再現。

 

　　這里的人們穿戴整潔，舉止文雅，平和安寧，有人會面帶微笑主動與你打招呼，明澈的眼神在傳達著對生活的無憂，與我在喀麥隆任何中央見到的人都不一樣。這里是洞天福地還是世外桃源呢？當見到橡膠園運營副總監劉海鵬時，所有的疑問得到理解答。

 

　　中化國際在喀麥隆收購兼并、投資有兩個橡膠種植園，HEVECAM橡膠園只是其中之一，位于間隔杜阿拉218公里遠的Niete區；另外一個SUDCAM種植園（SUD CAMEROUN HEVEA SA）面積約6萬公頃。

 

　　自2007年起，中化國際一直在東南亞和非洲向天然橡膠的加工、種植等中上游業務領域拓展。2007年收購馬來西亞歐馬橡膠加工廠75%的股權，構建起天然橡膠業務海外拓展的橋頭堡；2008年收購新加坡上市公司GMG Global Ltd 51%的股權，進入天然橡膠上游種植領域；2012年，收購比利時SIAT集團35%股份，其種植園資產位于非洲的科特迪瓦、加納、尼日利亞和加蓬四國，主要業務為天然橡膠和油棕的種植、加工、消費和銷售。截至2015年底，中化集團已開展成為集種植、加工、營銷于一體的天然橡膠產業效勞商，建立起籠罩全球的全產業鏈幅員。

 

　　中國駐喀麥隆特命全權大使魏文華評價說：“在喀麥隆的中國企業有40多家，像中化國際這樣成功的案例不太多。中化國際在喀麥隆開展的做法，是一次成功的國際資本運作，也是一次中國標準、技術、設施、管理等進入非洲并實現共贏開展的理論。”

 

　　劉海鵬2000年畢業于北京大學法律系，同年參與中化國際，在上海工作了10年，曾在泰國、比利時工作，2013年到喀麥隆HEVECAM橡膠園工作。

 

　　管理一個面積簡直與新加坡相等的種植園對任何人來講都是一個挑戰，在劉海鵬的率領下，我參觀了橡膠園的村莊、苗圃、醫院、學校和橡膠工廠，無論走到哪里人們都會和他打招呼，扯上兩句，顯然這里沒有人不認識他。

 

　　種植園就是一個小社會

 

　　《21世紀》：這里的人為什么與我在外面見到的不一樣，無論從穿戴還是言談舉止，為什么？

 

　　劉海鵬：橡膠園是1986年建成的，當時有17個村子，如今增加到18個。每個村子以家庭為單位，由我們提供住房、清潔水和電力，住房是免費的，未成家的單身人士提供一間16平米的房間，每個家庭提供32平米的住房，新蓋的房子是56平米，兩室一廳。電費、水費是計價收費的，但是當公共電網停電時，用我們自備發電機發電，這是不收費的。

 

　　《21世紀》：來的路上我看到了你們的醫院。

 

　　劉海鵬：那是我們的綜合醫院，有140張床，能夠做簡略的手術，比如闌尾炎手術、包括手外科手術。除了內外科兒科，還有眼科、產科、牙科，我們有外科手術室、血液化驗室、X光、B超室，這些設施是在私有化以后添置的。我們的員工享受公共醫療，看病能夠報銷75%，員工家屬報銷50%。所以我們的員工把家屬從更遠的中央接來看病。除了綜合醫院，每個村里都有衛生所。我們一共才有兩名主治醫師，有70多名護士，假如醫生看不了的病會轉到雅溫得和杜阿拉的醫院。醫療保證是我們企業的社會責任，但是能夠獲國家50%的稅務減免，醫療支出每年200萬美圓，我們能夠從政府要回100萬美圓。但是有一個問題，國家的錢拿走了再想要回來很難。到今天為止政府還欠我們600萬美圓。

 

　　《21世紀》：能夠理解，喀麥隆政府正在舉全國之力搞建立，錢緊。

 

　　劉海鵬：種植園現有雇員4800人，今年年初是5300人，上個月我們裁了600多人，公司要降低本錢。

 

　　《21世紀》：這么好的福利，被解雇意味著要搬出村子，不會有爭議嗎？

 

　　劉海鵬：沒有。我們恪守當地法律付離任費，按照工作年限每一年付一個月的工薪。我們這里的員工都要參與喀麥隆社保局的社保，從60歲以后能夠向社保局審領退休金，90%是我們累贅的。盡管整個種植園園區的人口只要4800人，假如把家庭包括在一起共有3.5萬人，一個家庭根本都有4-5個孩子。所以在每個村里都有幼兒園和小學，一共有36個幼兒園和學校，包括一所雙語學校和一個職業高中，一共有300多個教師，學生從幼兒園到高中一共有8000多個孩子。公司配了5輛美國的校車，從不同的村落里接送高中以上的學生到中心學校讀書。

 

　　《21世紀》：種植園儼然是一個小社會。

 

　　劉海鵬：是的，為了維持常住人口的秩序，我們有兩個憲兵隊，一共40個武裝憲兵，并配有輕型武器。因為3.5萬人在一個密集的作業面生活，加上我們這里是一個選區，是須要維持秩序的。同時還有270人左右的保安隊駐守。憲兵隊的支出由中央財政支出，保安隊部分是由種植園支出。比較特殊的是我們還要愛護區內的俾格米人（Pygmies），歷史上，他們曾是非洲中部地域的主要居民，是喀麥隆的少數游牧民族。一共有幾十個人，他們白天生活在樹上，晚上生活在地上，我們有責任關照他們，比如提供免費的醫療等。上面講到這些，可能就是你感到不太一樣的起因所在，在喀麥隆住房和醫療是比較大的支出，種植園根本上都累贅了。

 

　　我們還要擔負一些政府的職能，比如路線的維修，你今天體驗過很差的路線，今年受厄爾尼諾天氣的影響，整個雨季從3月份到今天沒有停過，沒有工夫修路線。這條路線由三家公司出資保護，除了我們之外還有棕櫚公司和木材公司，那兩家是法國公司。

 

　　成功的國際資本運作

 

　　《21世紀》：能否介紹一下公司的狀況？

 

　　劉海鵬：我們全稱叫喀麥隆熱帶橡膠植物公司。最初建立于1975年，是世界銀行出資1.2億美圓的扶貧項目，種植天然樹橡膠。占空中積410平方公里，相當于三分之二個新加坡或北京三環以內。最開端橡膠園是喀麥隆的國有公司，1996年金融危機后私有化，以一億美圓發售給新加坡GMG全球公司（GMG Global Ltd），也就是我們的前身公司，當時通過私有化收購了90%的股權，殘余的10%由政府持有。2008年中化國際以1.2億美圓完成對GMG51%的股權收購，獨特成立了喀麥隆GMG國際橡膠公司。當時也是中化國際第一次并購海外上市公司。

 

　　《21世紀》：在私有化浪潮之前，喀麥隆所有的企業中，國有公司所占的比重是多少？

 

　　劉海鵬：到目前為止，橡膠園是這個國家第三大企業。假如從就業視角看，喀麥隆政府排第一位，排第二位的是喀麥隆開展公司（Cameroon Development Corporation，CDC），這家公司十分大，以種植橡膠、油棕和香蕉為主，橡膠的種植面積和我們目前是相當的，有雇員2.2萬人。我們是第三大企業。在私有化之前大的國有企業估計不會超越10家公司。喀麥隆的失業率十分高，假如我沒有記錯的話，整個就業比例不到勞動人口的25%。我們吸納就業近5000人，這對喀麥隆是最大的奉獻。

 

　　最重要的是土地與價格

 

　　《21世紀》：喀麥隆的土地價格怎么樣？

 

　　劉海鵬：橡膠園取得的土地租期是100年，年租金30萬美圓，相當于每公頃土地不到10美圓。2012年我們又取得了新的1.9萬公頃（190平方公里）土地開發權。中化國際在喀麥隆還有第二個投資為6億美圓，取得了7萬公頃土地種植橡膠。

 

　　目前南方種植園的土空中積是4萬多公頃，已經種植橡膠樹的面積是19504公頃，種植率50%左右。其中成熟的膠林面積是14000公頃。但是樹齡構造有問題。橡膠樹的經濟壽命為35～40年，這個公司成立于1976年，到如今已經40年了，第一批樹已經進入老齡，因為私有化投入1億美圓收購后缺乏現金流，就沒有再拿錢復種橡膠樹。目前產膠效率很高的青年樹占了20%，老齡樹占了70%。我們要通過10年的努力將青年樹變成70%，老齡樹降為20%。總部已經批準種植園的方案，到2020年，每年將復種1000公頃，2016年1000公頃復種的指標已經完成了。

 

　　《21世紀》：目前橡膠產量如何？

 

　　劉海鵬：每公頃產量為2.3噸，部分區域能夠抵達每公頃3噸，已經抵達世界較高的水平，將來的目的是抵達3.5萬噸。我們的橡膠加工廠有3500噸的加工才干，主要產品是乳膠和干膠，日常生活中用到的乳膠手套、乳膠枕頭、床墊等，首要用到乳膠；而干膠是用來做輪胎的。目前橡膠加工廠干膠消費才干是28000噸，乳膠加工才干是7000噸，這些廢品橡膠僅僅作為輪胎原料賣給大跨國公司，客戶是普利司通（Bridgestone）、固特異（Goodyear）和德國大陸（Continental ）等。我們“走進來”也承擔了國家策略平安貯藏的功能，一旦國家須要，會毫不猶豫地把橡膠運回中國。

 

　　《21世紀》：目前中國市場橡膠的供給與需求怎樣？

 

　　劉海鵬：橡膠、棉花、糧食、石油統稱為四大策略資源。新中國成立之初，我們是用大米換橡膠，后來遭遇西方國家的封鎖。1954年華僑雷賢鐘從馬來西亞帶回橡膠良種，在海南扶植芽接膠苗及芽條，并全副成活。1956年周恩來總理在北京接見他時，稱贊他帶回的橡膠良種“比金子還貴重”。后來在全國建立了一些橡膠種植基地。

 

　　目前海南每年有30萬噸天然膠的產量，云南也是30萬噸的產量。我國是世界第一大橡膠消費國，但中國天然膠自給率重大缺乏，80%的天然膠須要進口，中國橡膠年消費量為360萬噸，每年有300萬噸的缺口，須要依靠進口。目前全球橡膠的消費量在1100萬噸左右。據國際橡膠組織（IRSG）統計預測，全球天然橡膠的年供需缺口近110萬噸。橡膠的主產區在泰國和印尼，產量占世界的一半以上，非洲的橡膠產量約占世界產量的6%左右。

 

　　我們在非洲投資，最重要的是土地與價格，沒有任何一個國家給你這么大的土地，假如在亞洲獲取土地的本錢會高出很多，所以盛產橡膠的非洲成為中化國際的策略要地。

 

　　大宗商品價格沖擊

 

　　《21世紀》：2008年后受金融危機影響，大宗商品價格受到很大沖擊，橡膠行業又如何呢？

 

　　劉海鵬：2010年時我們的最高營業收入抵達過9600萬美圓，之后開端一路下滑，2011年為5100萬美圓，2012年繼續下降到2700萬美圓，2015年只要1222萬美圓。我們的運營本錢是固定的，營業收入的變遷是由于市場價格變遷所致，利潤的變遷反映的是產品價格的變遷。受金融危機影響，在2008年年底，天然橡膠的價格降到最低點，每噸缺乏1200美圓，之后全球天然橡膠價格仍然堅持低價位很多年，但是據《歐洲橡膠雜志》的信息，英國行業調研機構“橡膠經濟學家”（The Rubber Economist Ltd）稱，2016年和2017年天然橡膠和合成橡膠消費量增長將會回升。這一趨勢預測很可能會招致將來兩年橡膠價格上漲。我們估計2017年會有正向的收入，2018-2019年將有1300萬美圓與2600萬美圓的營業收入。

 

　　《21世紀》：中化國際在2008年投入1.2億美圓，按照你的數據， 2013年之前已經收回了投資？

 

　　劉海鵬：是的。2016年7月份國資委國有重點大型企業監事會主席駱玉林等人考查了HEVECAM天然橡膠種植園，對中化國際國有資產的增值保值給予充分肯定，并勉勵我們為實現中化國際天然橡膠策略使命再立新功。

 

　　《21世紀》：克里比深水港一期已經建成，將會勤儉運輸本錢嗎？另外你們是否打算在工業園延長產品的產業鏈，比如深度加工？

 

　　劉海鵬：克里比深水港的建成對我們十分有利，克里比港口與我們的直線間隔只要8公里，假如修一條公路，能夠勤儉運費80%左右。目前我們的貨物走杜阿拉港，兩者之間的間隔是220公里，每噸產品運輸本錢是70美圓。假如送到克里比港的話，僅僅須要12-15美圓。另外我們也向工業園遞交了50公頃土地的申請，方案建立集裝箱倒載中心，如今僅僅是文件申請階段。對于深度加工，我們沒有這個打算。

 

　　嚴格恪守土地界限

 

　　《21世紀》：中化國際在喀麥隆還有另外兩個新的種植園項目，大面積建立種植園，是否對環境有影響？

 

　　劉海鵬：喀麥隆國家林業部、農業部把土地評級分紅、綠、黃、粉四個顏色，紅色代表原始森林，并成立了三四個國家森林公園，在國家公園內不能有任何開發，里面棲息著大猩猩、長頸鹿、大象等動物，這闡明喀麥隆政府已經把原始森林愛護起來了。他們只是把次生林或者已經被砍伐的樹林劃撥給公司開展，我們的土地評級使用的是粉色級別的土地，劃撥給我們的時候已經認定了這里能夠開展林業農業經濟。只不過這項標準與熱帶雨林愛護組織的口徑有出入，所以才會有種植橡膠會毀壞森林的說法。我們使用的土地是經過政府批準劃定的，我們嚴格恪守土地界限，種植橡膠總不太可能去撒哈拉沙漠吧。

 

　　《21世紀》：熱帶雨林愛護組織是什么機構？

 

　　劉海鵬：對，目前我們向“雨林聯盟”（Rainforest Alliance ）申請了可持續農業開展網絡資質的認證。這是一家國際非政府環境愛護組織。他們的使命是通過扭轉土天時用形式、制定長期的資源利用和維持生態均衡。這項認證的重要性體如今兩個方面，首先，假如有“雨林聯盟”的認證，能夠加強產品的議價才干，比如原來產品在國際市場能夠賣100塊錢，有了這項認證能夠賣到102塊錢；其次，如米其林這樣的跨國公司，領有這項認證是與他們做交易的門票，沒有這項認證一切免談，他們希望更多的企業承擔起社會的責任。

 

　　目前種植園取得了由國際標準化組織制訂的環境管理體系標準ISO14001，橡膠加工廠取得了質量管理體系核心標準ISO9001認證。目前我們喀麥隆投資抵達10億美圓，其中我們的大型天然橡膠種植園SUDCAM明年有產品下樹，能夠開端割膠了，成熟膠林已經有6000多公頃，能夠說在喀麥隆橡膠種植領域已經初具規模。