該事業部SIS車間精制裝置釜液泵、回流泵、殘液泵等機泵是原料精制的主要設施，機泵一旦發作故障，直接影響塔系運行及正常消費，甚至關聯其它車間裝置運行。保護好精制裝置機泵，是保障裝置安穩運行創效益的重要環節。為進一步強化設施管理，提升現場管理水平，夯實“三基”，該事業部充分吸收同行經歷，借力持續改進工作平臺，在精制裝置啟動“設施創完整”工作。

 

　　該部設施運管中心牽頭確立項目，并設定目的：機組同步運行率100%，備用及隸屬設施完整率100%，現場規格化管理。詳細制定“創完整”小組組織及架構，嚴格落實責任，確保設施、電氣、儀表、現場，處處有人管、有人抓、有人落實。他們利用“問題樹”，對機組管理停止全面問題診斷，挑選出13項詳細改進措施。

 

　　在根底管理上，他們每周檢查各項制度執行狀況，對不合乎制度要求的行為停止通報，要求限期整改，過期未整改嚴格考核兌現。通過交接班、微信群停止設施管理專業知識及實操技術遍布培訓。運行管理方面，增強機組運行參數檢查，維持工藝參數過程控制顛簸，對殘液泵機械密封及時檢修，機械密封換熱器管線及時清理。現場管理方面，及時整改“低老壞”現象，發展操作保護牌統一規范管理，設施名稱、輸送物料、光滑點做到一目了然。