一是非價格因素作用大

 

　　早在2016年初，市場傳聞韓國九大銀行（持有錦湖輪胎42.01%股權的債權人）想發售錦湖股份，市場推測有意收購的有包括德國大陸、法國米其林、中國化工在內的10余家企業。但在第一輪投標后，進入第二輪的據悉只要5家，包括印度阿波羅、上海航天、雙星（青島）、玲瓏（煙臺）、金浦（江蘇）。結果出來后行業的看法是：中國以外的買家對錦湖輪胎將來開展能起的作用不如中國買家，因為錦湖輪胎的問題大半在中國，而中國買家更能幫助錦湖輪胎改變局勢；由于中國輪胎的復雜性和特殊性，中國非輪胎買家在業務管理上不如輪胎買家，而雙星的行業位置及近3年來的轉型和開展經歷使其在輪胎買家中更有劣勢。

 

　　據悉，上述5家公司協調后，最終投標的只要來自中國的3家公司——上海航天、雙星、金浦，投標價格都在1萬億韓元左右，債權人最終選擇了雙星作為優先協商對象。為此債權人給出的解釋是：盡管最后評標將價格作為主要因素，但同時思考了非價格因素包括將來的業務方案和員工、管理等因素；債權人十分認可雙星的行業影響力、整合才干及對將來的布局綜合實力。這也就意味著債權人不只僅思考價格，也充分思考了錦湖的開展和將來，這也是雙星可以成為優先協商對象的關鍵因素。

 

　　二是單方互為最佳協同對象

 

　　錦湖的主要劣勢在輕卡胎和乘用車胎（PCR）。錦湖曾名列全球十大輪胎廠家，特別是新能源汽車胎、雪地胎、轎車胎、SUV胎、賽車胎、輕卡胎以其防爆、省油、舒服、抓地力和良好的駕駛性能，在世界上享有較高的口碑，也是韓國唯逐個家消費戰斗機輪胎的企業。但在卡客車輪胎（TBR）方面，因為其策略調整，規模正在逐步減少。由于前期債務重組、與韓國工會矛盾、中國市場銷量下降招致動工率缺乏等因素，2015年以來呈現小幅虧損，市值大幅降低，加上韓國政府金融政策的調整，債權人因此方案發售其42.01%的股份。

 

　　錦湖輪胎已有57年的歷史，是韓國排名第二的輪胎企業。全球領有包括韓國、中國、美國、歐洲等在內的五大研發中心，并在韓國、中國、美國、越南等國家領有8家工廠，銷售網絡遍及全球。

 

　　雙星的主要劣勢在卡客車輪胎，是中國五大TBR廠家之一，特別是在礦山胎、中長途胎、中短途胎、城市公交胎等方面以其耐磨、耐載、效勞好等劣勢在市場上享有較高的口碑，也是目前世界上唯逐個家消費專業消防輪胎的企業。但在PCR方面，盡管幾年來加大了研發和投入，并提出創乘用車平安輪胎第一品牌的目的，但其現有競爭力和規模明顯缺乏。

 

　　雙星是一家具有96年歷史的老國有企業，創出了中國鞋業的第一個中國名牌。2002年收購了華青集團進入卡客車輪胎和機械行業，是目前世界上為數不多的既有輪胎又有輪胎配備制造經歷的廠家，2005年收購了具有36年歷史的東風輪胎開端乘用車胎的消費。近3年來通過環保搬遷淘汰了60%以上的落后產能和產品，并成為輪胎行業搬遷少見的“市場不影響、員工不回家、訂單不減少”的企業。3年前在全球率先建立輪胎全流程“工業4.0”智能化工廠，2016年期商用車和乘用車胎“工業4.0”工廠均已完工， 并同時在中國建立開放的“效勞4.0生態圈”和“工業4.0生態圈”，是中國輪胎行業增長較快的企業之一。2016年被工信部評為輪胎行業唯逐個家“綠色輪胎智能制造試點示范企業”和“中國輪胎智能制造引領者”，并成為中國橡膠工業協會輪胎分會理事長單位。

 

　　行業普遍認為，不只雙星轉型和開展經歷可以更好地幫忙錦湖處置遇到的問題，而且雙星和錦湖可以在單方利益抵觸最小化的狀況下造成最佳的協同效應。協同后，以雙星在中國市場的位置和TBR的劣勢，加上錦湖在PCR的劣勢，將可成為中國最大的輪胎廠家，并進入全球輪胎前10位,并以此提升中國輪胎和錦湖輪胎在世界上的影響力。

 

　　筆者認為，雙星3年來的開展，對中國輪胎具有啟示作用。3年來，雙星借環保搬遷、互聯網+、智能制造、國企變革的東風，在輪胎行業一路當先，率先建立開放的“效勞4.0生態圈

 

　　”、全流程的“工業4.0”智能化工廠、“零延誤”救援半小時效勞圈，率先研發“零污染、全利用”的廢橡膠循環利用技術.....從產品創新、市場創新、質量創新、管理創新、品牌創新，創造自身的核心競爭力和用戶資源，間斷兩年成為“亞洲品牌500強”中國輪胎第一名，先后3年取得由中國質量萬里行頒發的輪胎行業惟一的“出色奉獻獎”“效勞質量創新獎”“中國效勞之星”五星獎。2016年，雙星被工信部評為輪胎行業惟一的“綠色輪胎智能制造試點示范企業”“全國質量標桿”“全國工業品牌培育示范企業”“國家技術創新示范企業”。

 

　　只管雙星成為錦湖輪胎優先協商對象是最佳的雙贏，但要真正實現協同效應，還面臨很多挑戰：一是錦湖會長樸三求先生是否會最終行使優先購置權。據悉，確定雙星為優先協商對象后，債權人將于下月與雙星簽訂股權買賣合同。簽訂后，債權人將與領有優先購置權的樸先生停止談判，樸先生領有在30天之內按不低于雙星的價格行使優先購置權的勢力。二是只管雙星的團隊領有很豐碩的國際整合經歷，但處置文化差異和錦湖的諸多問題，對任何公司仍不是一件簡略的事情。

 

來源：中國橡膠網