無人機市場10億美金的機密：7架來自中國

　　據講塑操持解，到2018年，估計全球無人機市場規模將會攀升到10億美圓以上。無人機在商業領域的應用已經吸引了大批投資者的眼光，制造商們也在努力摸索無人機還有更多的應用。無人機將來在農用、商用以及快遞等行業內的開展被寬泛看好，零售商與無人機創業公司也都紛紛保障說要為無人機配置新的應用。除了新應用，制造商們也將繼續增強無人機的才干，商用無人機將與更新的科技聯合，本錢將得到進一步控制。將來的無人機將突出質量更輕、續航工夫更久、采納能源更經濟的特點功能。

　　說到國內智能硬件界有哪個類別能在國際市場笑傲群雄，那非無人機莫屬。據美國《航空與太空技術周刊》報告稱，全球每賣出10架無人機，就有7架來自中國，中國制造的大疆、零度、億航等無人機已逐漸走向世界級，成為無人機的領航者。

　　而現在初創企業已經很難反復這些無人機大佬的老路，因為那樣須要宏大的人力和資金投入。那么如何走出自己的路?

　　1.集中力量在劣勢環節——制造外包

　　在民用市場上，很多塑料企業老板受限于技術因素不時舉步維艱。技術型公司的門檻可能會比競爭對手有更快的進化才干，除了技術研發外，他們關于市場和環境有快速判斷的才干。但是，隨著無人機行業的成熟，和其它硬件領域一樣，技術研發不是惟一，制造外包會成為趨勢。航拍無人機的市場，會有更多檔次的消費需求被帶動起來;另一方面，無人機在工業、商業領域的運用，越發受到器重。所以，在消費級領域門檻越來越高的大環境下，做好無人機產業鏈中的某一個環節，也可能活得很滋潤。

　　無人機本質并不是模型，而是一種機器人。而機器人關于消費力的釋放，正是工業4.0的方向。因此，無人機的理想無妨更宏觀一些。

　　2.創造場景體驗，增加用戶互動

　　場景體驗就能夠作為突破口，無人機就像早期的智能手機，如何能產生用戶在應用層面的互動，能夠重點關注。場景體驗是什么?其實人們常說的互聯網O2O閉環就是一種場景體驗。比如一個人在電商網站買生鮮，而后去實體店自取，就波及到一個詳細的生活場景。而無人機的呈現會讓這種場景體驗更加完滿，比如網購之后，不出十幾分鐘就有無人機把商品送到用戶家的陽臺上，這就是全新的場景體驗。只要創造更多相似的場景體驗，才有可能持續發掘這個龐大的無人機市場。

　　無人機市場10億美金的機密：7架來自中國

　　無論是無人機還是其他領域創業，任何一個行業想要擴充規模較有效的方式就是擴充受眾群體。須要考慮的并不只是如何把這個無人機賣進來，而是怎么讓更多人成為它的潛在客戶。只要潛在客戶多了，才干擴充市場。因此，創造場景體驗就成了開展潛在客戶的重中之重。在進入無人機領域之前，能夠先考慮一下應用場景。試想一下客戶為什么須要無人機?他們須要無人機回答哪些問題?

　　3.利用場景化思維，制定戰略

　　借助場景化思維，企業要考慮一個問題，在快節奏的社會生活中，如何長期堅持消費者對自身產品和效勞的記憶?面對不同的市場劃分和繁多的同類競爭，被動灌輸場景記憶和主動引導場景辨認孰勝孰劣?是守株待兔期待還是因勢利導出擊?市場永遠追尋時代變遷，場景不同，戰略選擇也有不同。但無論何種選擇，只要企業就地取材，運用得當，就有可能在劇烈的市場競爭中收獲自己的商業生態。

　　今天引薦一本書，科技大神羅伯特·斯考伯的《即將到來的場景時代》，詳細介紹了大數據、3D打印、O2O等如何推翻當今商業形式，描述了場景體驗將來的各種可能，很有意思。