陣痛不免 傳統印刷企業將推進構造調整

　　在日新月異新技術、新效勞、互聯網+等形式的沖擊下，傳統印刷企業已面臨諸多挑戰，同質化價格競爭劇烈，國際國內市場需求疲軟，勞動本錢回升，行業優秀人才不足，固定資產投資大，資金流短缺……面對這些窘境，只要順應市場變遷，企業尋找新的商業模，能力實現逆勢增長。

　　傳統企業推進構造調整就是轉型晉級，而印刷企業的轉型晉級，就是如何利用印刷行業的特殊性，為企業設計可以資本市場喜歡的行業當先的商業架構，從行業的本質動身，找到行業的開展規律因素：過去15年印刷企業依靠外貿加工出口;過去10年印刷企業依靠引進先進的印刷設施和創新性工藝設計;將來5到10年，企業一定要依靠互聯網和資本市場的宏大紅利。

　　傳統印刷企業的形式是：研發——消費——營銷——效勞，是典型的產品思維形式，依靠信息的不對稱和稀缺性資源贏取客戶。互聯網時代印刷企業的形式是：傳播門路互聯網化——銷售聯網化——客戶效勞互聯網化。“互聯網+”時代印刷企業形式應該是：客戶需求——業務互聯網化——產業鏈互聯網化——企業互聯網化。

　　從客戶需求入手，用互聯網思維處置客戶需求，創建互聯網信息商業平臺。其商業形式設計的核心是從企業的現狀動身，用較低的本錢為企業設計一套順利獲取市場、技術、人才、資金的商業架構，讓企業輕松實現快速盈利，使企業行業生態鏈中的當先者。

　　人因幻想而偉大，企業家的扭轉從幻想開端，而資本市場是成就幻想的較佳門路。在這一個瞬息萬變的時代，不主動扭轉就可能被淘汰。傳統印刷企業須要扭轉思維和大膽轉型。中小印刷企業假如能將“互聯網+”等融入到日常印刷消費和經營中，為客戶提供差異化的印刷產品，拓展新商機，必將迎來更加美好的春天。