跳出怪圈，咸魚也有翻身日

　　這個實踐看起來讓人非常喪氣，那么作為社會中的相對弱者是否就永無翻身之日了呢?未必。

　　這個社會是個專業無限細分的社會，你簡直能夠通過商業社會找到你須要的任何東西，其中也包括才干，互聯網加快了這個社會的信息流通速度，使得社會的合作本錢越來越低。因此與其花精神補自己的短板，不如花工夫將自己的劣勢發揮到極致。

　　無論你如今從事著什么職業，不管你如今還是一名學生、初入職場的新人還是努力奮斗的創業者，假如你四周都是馬太效應中的“強者”，而自己卻只是一個無名小輩，你必需跨出困難的一步，進入馬太效應的良性循環。也就是說，你必需努力積攢優先個大的勝利，才干進入勝利孕育勝利的良性軌道。

　　挖到人生中的優先桶金，是超過馬太效應怪圈的前提，這里說的優先桶金不只僅指的是財產意義上的金錢，它還能夠是經歷、朋友、才干、知識、人脈……也就是經濟學意義上說的資本原始積攢階段。

　　積攢是一個非常痛苦的過程，但卻是走向勝利必要的階段，假如你理解投資中本金關于復利的作用，你就會明白這一點。馬太效應就仿佛地心引力，你獲得勝利的過程就仿佛宇宙飛船掙脫地心引力的過程，要想擺脫控制，就必需獲得一定的加速度，而積攢就能夠借助復利的魔力實現這種加速度。

　　勝利會增加你的資源，增加再次獲勝的可能性，所以你應該追求那些能夠持續為你帶來“附加價值”的勝利，這一準則要求不只要獲勝，而且要以正確的方式和伎倆獲勝。

　　你須要主動學習，自動動身，你心中必需有著超強的求勝欲望，強大的心理承受才干和自制自控的毅力。假如你是在職場，就要做一個自我驅動型的員工，不能將目光放在那八小時之內，假如你是創業者，就要努力賺到優先桶金。

　　2、扭轉游戲規則或者游戲場合，你就有可能咸魚翻身。

　　看過西游記的人可能都曉得，孫悟空盡管有七十二般變遷、法力無邊，但是卻不善于水戰，而水戰恰恰是豬八戒的強項，因此每次遇到水里的妖怪孫悟空就無法施展本領了。其實這是一個很有意思的案例，誰說打架一定要在陸地上打?身為弱者要想獲得彎道超車的時機就不能按照常規出牌。

　　為什么不能按照常規出牌呢?因為在贏家通吃的現實社會中，游戲規則都是由強者制定的，強者能夠借助自身的劣勢成為規則的制定者，這種規則一旦造成，會造成某種在現存體制中的既得利益集團，假如舊規則對他們有利，他們會力求穩固既有規則，妨礙新的規則。

　　國企變革為何如此困難?因為國企已經造成了宏大的既得利益集團;為什么滴滴優步會遭到出租車司機抵制?因為新的行業規則動了他們的蛋糕;為什么銀行對支付寶刻骨仇恨?因為支付寶扭轉了銀行既有的游戲規則……

　　所以你看，哪怕舊有的事物再強大，只有我們從基本上扭轉游戲規則，突破你生存的底層邏輯，就能夠起到推翻性的作用。要想成為扭轉游戲規則的人，就必需具備前瞻目光和超前意識，不能局限于如今的視野范圍之內，要從將來的目光看如今的社會。

　　3、集中自身所有資源，專注做好一件事。

　　資源是造成馬太效應的核心，是推動馬太效應的內驅動力，所以一個人擺脫馬太效應獲得勝利的過程也是一個整合自身資源的過程。但是弱者之所以被稱為弱者，其本質含義是弱者的資源是極其有限的，如何利用有限的資源獲得勝利是讓弱者較困擾的問題。

　　簡直所有人都曉得“木桶效應”實踐，意思是說一個木桶能裝多少水取決于較短的那一塊板，否則其他的板就算再長也杯水車薪，按照這個實踐的領導，我們所有人都去補自己較短的那塊板去了。

　　但是古典教師卻提出了“長板實踐”，他認為在當今社會你能否獲得勝利恰恰取決于你較長的那塊板，木桶效應在當今社會已經失效了。你只須要有一塊足夠長的板，外加一個有“完好的桶”的意識的大腦，就能夠通過合作的方式補齊自己的短板。

　　1、找到勝利的起點和突破口，進入勝利的良性循環。

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